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创新工作室的点、线、面、体
浏览次数:1393 次             发布时间:2016-11-22

    位于山东境内的鲁中矿业有限公司,设有厂(矿)工会12个、车间(区队)工会75个,会员5242人。对于一家以传统矿业为主的公司来说,职工的创新是一项重要的生产力,这一点在鲁中矿业也是如此。为了能够鼓励职工创新,鲁矿工会围绕生产经营,以创新创效为抓手,开展了形式多样的创新活动,激发了职工的创新热情。尤其是分布于不同分公司的劳模创新工作室,网络化的分布让职工随时能够找到研究的地方,实现职业上的创新。

      点

      职工的提案靠团队实现

      鲁中矿业现有技师、高级技师147名,分布在不同的岗位,充分发挥这些技师的作用一直是鲁矿工会研究的课题之一。最终,以技师、劳模带头的创新工作室成为了鲁矿工会的首选。对于每一家创新工作室,公司工会都提供了相应的指导帮助。年初,由公司工会通过单位点题、领导出题、个人选题的方式确定项目,确定相应的技师或劳模领衔。再由负责该项目的技师、劳模组建工作室成员,制定创建计划,提出创建目标和具体措施,比如莱新铁矿“大禹”治水创新工作室,将帷幕注浆出水点治理作为专攻方向,提出封堵涌水量每小时减少40立方米,年实现节约排水费用70万元的目标。

      王相海是小官庄铁矿一名采矿技师,也是采矿段长,他一直工作在采掘一线,对井下的情况比较熟悉。今年他针对井下掘进斜眼掏槽效果差、单循环进尺小、巷道成形差、炮眼利用率低、爆破材料浪费的现象,提出了“提高硬岩巷道掘进效率”的攻关课题,成立了由副区长、技术员、班长等8人组成的创新工作团队,并列入公司级创新工作室。他们经过8个多月的研究和反复试验,对掘进掏槽技术不断优化,同比节约炸药用量20%,每炮进尺由1.2米提高到1.6米,提高生产效率30%,取得了显著的效益。王相海参加了上海市职工技术创新成果答辩会,荣获上海市“职工创新工作室”称号。

      线

      分公司都有创新工作室

      “我们的创新工作室分布在各个子公司中,可以说分布很广,而且每个创新工作室都有自身的特点。”鲁中矿业有限公司工会主席李洲告诉记者,鲁中矿业工会成立创新工作室为了保证质量,设立了五个条件,分别是有可承担领军任务的技师、劳模,有协作氛围浓厚的创新团队、有1-2个创新课题或攻关项目、有得到公司认可的创新目标、有相对固定的活动场所。今年,公司工会指导二级单位成立了15个技师(劳模)创新工作室,确立了13个公司级技师(劳模)创新工作室,创新团队成员125人。

      如今,鲁中矿业共有创新工作室19个,如此数量的创新工作室是否会过于雷同呢?对此,鲁矿工会也给出了自己的答案:多点开花、各具特色。今年3月刚成立的小官庄铁矿运转工区孟鑫炜工作室,因为孟鑫炜在生产中改进了矿位探测方法而成立。通过孟鑫炜的建议,能够有效防止矿石将矿仓井壁砸坏,节省了成本,更重要的是以设备替代人力,大大提升了职工工作的安全性。如今,设备安全、降低成本和节能降耗已是孟鑫炜创新工作室的三项重点工作,其中设备安全方面已完成项目7项,降低成本方面完成项目4项,节能降耗方面完成项目8项,这些改造建议,发挥了工作室职工的知识优势,提高了工作的安全性和效率。

      而在注重生产设备效率的五矿重机装配部,李民技师创新工作室的最大研究成果则是多功能自动焊接机的设计生产。从今年8月份成立课题以来,工作室的职工们结合部门的实际生产需要设计、制作出的多功能自动焊接机,能够达到促进各种轴、套及旋转类产品的焊接任务,从而达到提高效率、降低生产成本、降低操作人员的劳动强度、改善作业环境的目的。“将劳模和技师工作室分散到每个最基层的生产单位,能够让他们的研究方向更加贴近不同产线的生产实际需要,从而有的放矢,达到事半功倍的效果。”鲁矿工会李祥生告诉记者。  面

      职工登上讲台做老师

      创新工作室广布全公司,在点上各自“做自己最擅长的事”,但是在面上,工作室将创新的种子广泛播撒。“刘文峰技师创新工作室”的负责人刘文峰,作为鲁中矿业有限公司生产设备部有名的“讲师”,充分发挥了自身的知识优势,查找并利用动力厂现有资源,不投资进行技术改造或工作方法改变,获取经济效益。“刘文峰不仅在公司里,在莱芜市里都是有名的讲师,我们利用‘师傅开讲了’这个培训平台,发挥好刘文峰的知识优势,将岗位专业技术研讨做到极致。”

      在鲁中矿业,劳模、技师甚至是普通职工登上讲台,分享自己的经验和他人取长补短的例子数不胜数。“工会开设了职工讲堂,为职工提供舞台,发挥工会大学校的作用。”从今年4月由小官庄铁矿“王相海创新工作室”带来的“小技术、大成效”讲座以来,职工讲堂已先后举办9期,吸引了近800人次参加了活动,小官庄铁矿孟鑫炜团队、选矿厂纪广杰团队、生产设备部刘文峰团队等也先后登上“职工讲堂”,讲工作创新、谈学习体会、播撒创新的种子。除了职工讲堂外,公司各单位为发挥技术骨干、操作能手的传、帮、带作用,在班组中开展了“拜师学技”、“结对子”等活动,使职工的高招、绝技得以传承,促进了职工技能素质的提高。

      为了给职工搭建技能提升平台,鲁矿工会以创建“学习型”班组为抓手,持续开展“每周一题”学习活动,为班组配置了相关书籍,改善了职工的工作、学习环境,举办了五届职工读书活动,每年工会牵头开展征文比赛、DV比赛,职工学知识、学业务的氛围逐渐浓厚。同时,鲁矿公司工会结合生产实际,将劳动竞赛融入生产,在提升职工素质的同时,也将企业生产经营带上了全新的台阶。2014年,公司工会在主体生产单位组织开展了“原矿提升、运输”和“对标挖潜,节水节电”劳动竞赛。面对540万吨的原矿生产任务,广大职工攻坚克难,在竞赛的第一周便创出了一个小班提矿、运矿120斗的历史最高纪录,超出正常提矿近40斗;在随后公司追加60万吨任务的基础上,保持了每个小班平均提矿、运矿96斗的好成绩,并提前完成全年600万吨的生产任务。在“对标挖潜,节水节电”劳动竞赛中,工会将电、新水比公司指标降低1%作为考核基准,激励参赛职工采取有效措施节水、节电。广大职工迅速行动,从节约一滴水、少用一度电做起,找问题、堵漏洞,长流水、长明灯和跑冒滴漏现象得到了有效遏制。

      体

      “每条建议都值得重视”

      创新工作室的格局加上互帮学习的氛围让鲁矿工会的创新工作室发挥了应有的作用,在面对职工个体方面,鲁矿工会也不放松,通过开展“五小”和合理化建议活动,积极为职工搭建创新创效活动平台、服务平台和激励平台,形成一套完整的创新创业体系。

      面对来自职工的建议,鲁矿工会有着一致的认识:职工的每一条建议都值得重视。“创新不仅需要站在顶端的专业技术人员,也需要长年累月工作在一线的普通职工,他们往往是解决实际问题的关键。作为矿山企业,很多职工一辈子可能面对同一台设备,干一样工作,虽然平凡枯燥,但他们对所从事的工作最熟悉,对存在的问题最有发言权。”选矿厂二期工程扩建后,设备自动化水平有了很大提高,对一些新的技术要有一个适应和了解的过程。早在二期工程的扩建过程中,该厂电工技师、机动车间高压电工班班长孙式忠就带领班组职工同设备厂家一起安装,处处留心,随时请教,对设备情况有了基本了解。就在二期投产后不久,4系列球磨1000KV同步电动机突发滑动轴烧毁的设备事故,虽然经过抢修设备恢复了运行,但是找到引发事故的原因才是解决问题的关键。事后,选矿厂召开了事故分析会,查找引发事故的原因。参加会议的孙式忠猜想很可能是设备厂家设计制造过程中存在缺陷,才导致球磨机滑动轴承润滑电气保护没有动作,造成了事故发生。经过现场查证,孙式忠的判断是正确的。随后,孙式忠班又承担了对设备PLC电源保护装置的改造,保证了设备的长周期安全运行。他们的这一成果被生产厂家西门子公司认同,并在设计上作了改进,受到了有关专家的称赞。

      在开展“五小”和合理化建议的工作的同时,鲁中矿业也重视对成果的宣传和推广。不仅利用公司电视台、矿报、网站等资源进行宣传,也通过实际生产中的推广,让职工的建议能够真正落实到实处。今年,公司更是修订了《职工合理化建议暨“五小”成果评审实施办法》,对各类奖励项目和标准进行了重新梳理,取消了绝大部分奖励项目,把有限的资金用在了创新创效的奖励上,大幅提高了“五小”成果和合理化建议的奖励标准,在职工群众中引起了不小的震动,也激发了职工岗位创新、工作创效的热情。

     

    来源:劳动报


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